ScaleYouUP

Utilisez les forces de votre équipe
pour mieux grandir

Vous dirigez une start-up en croissance. Jusqu’ici vous vous êtes concentré sur le business model, les clients, le financement. Mais vous sentez qu’il devient urgent de vous occuper de votre plus grand atout, les équipes. Et ce n’est pas évident : 

  • comment créer une structure suffisamment flexible pour permettre de grandir ?
  • comment déléguer tout en gardant le contact avec le terrain ? 
  • comment maintenir la ‘vibe’ d’une petite structure en grandissant ?

Les défis humains de la croissance.

Diriger une start-up en croissance c’est loin d’être une promenade santé.  Chaque jour, vous devez résoudre mille et un petits défis et grands problèmes.  Vous êtes tiraillé·e entre gérer le quotidien et construire le futur.  Il y a des choses que vous aimez faire, et d’autres qui pompent toute votre énergie. 

Parfois, vous doutez.  Vous vous sens seul·e.  Vous avez peur de vous épuiser. 

Depuis peu, vous réalisez que, à côté des aspects commerciaux, financiers, opérationnels ou logistiques, vous devez développer votre compétence humaine.  Mais ce n’est pas facile :

  • vous êtes au four et au moulin parce qu’il faut tout inventer et décider, mais vous sentez que vous atteignez vos limites.
  • quand vous déléguez, vous avez peur de perdre le contrôle.  Les enjeux sont tellement importants !  Et d’ailleurs, comment bien déléguer, et à qui ? 
  • vous avez envie de concilier performance et travail dans une ambiance légère, mais il y a parfois des tensions, et ça vous déstabilise.

Ces questions qui vous hantent aujourd’hui :

  • comment créer une structure à la fois stable et flexible, qui soutiendra la croissance ?
  • comment déléguer sereinement, tout en restant au courant de ce qui se passe ?
  • comment s’assurer que chacun, vous y compris, puisse exprimer ses talents au service de l’entreprise ?
  • comment créer un environnement de travail qui combine fun et résultats ?

Alors la suite vous intéresse !

Tordons le cou à quelques idées reçues …

  • Non, diriger les gens n’est pas une compétence innée.  Elle s’acquiert et se développe. 
  • Non, vous ne devez pas exceller partout.  D’autres seront plus efficaces, et c’est tant mieux ! 
  • Non, le chaos ce n’est pas de la flexibilité.  Vous pouvez créer une structure agile. 
  • Non, votre start-up n’ira pas mieux si vous vous épuisez.  Prendre soin de soi fait partie de votre travail. 

Travailler avec ses deux co-fondateurs dans son garage ou avec une équipe de dix personnes, ça n’a rien à voir.  Aujourd’hui, gérer les équipes vous prend de plus en plus de temps, et vous ne savez pas trop comment faire.  D’ailleurs, vous avez peut-être déjà connu un recrutement raté ou le départ d’un bon collaborateur ? 

Le programme ScaleYouUp, à la fois solide et léger

Nous avons développé pour vous et vos co-founders un programme qui couvre les compétences dont vous avez besoin à ce stade de votre entreprise, et qui vous apporte trois bénéfices-clé.

1. Une structure qui soutient la croissance

Quand je rencontre un client, il est fondamental que je sois au courant des projets en cours chez lui.  C’était facile quand je n’avais qu’un seul chef de projet, mais j’en ai maintenant quatre.  Comment rester au contact sans tomber dans le micro-management ?
Clotilde, CEO.

Bien sûr, en grandissant  à toute vitesse, vous créez les fonctions les unes à côté des autres, selon les besoins.  Ca donne un joyeux chaos, et au début c’est OK. 

Mais à ce stade, il est temps d’y mettre un peu d’ordre, car :

  • les processus et les communications se complexifient. 
  • vous commencez à avoir des doublons, et ça manque parfois d’efficacité.  
  • il y a de plus en plus de décisions à prendre, et tout ne peut plus passer par vous. 

Créer la structure clarifiera les rôles et les responsabilités de chacun, facilitera la prise de décision, diminuera les risques et augmentera les performances.

Durance ce premier module : 

  • nous découvrirons les forces de votre entreprise, celles qui ont fait son succès, socle de son développement futur ; 
  • nous créerons votre organigramme idéal et évolutif ;
  • nous développerons des solutions pour optimiser la circulation de l’information. 

2. Faire grandir le manager en vous

Je n’ai pas de patience avec les gens qui ne se comportent pas bien. 
Jonathan – CEO

Spontanément, vous managez les autres selon vos propres besoins et croyances.  Mais nous sommes tous différents (et heureusement !).  Comment manager des collaborateurs avec des approches, besoins et modes de communication différents ?  

Nous abordons ici les bases de la motivation, les mécanismes du feedback et de la délégation, et le précieux trio confiance, liberté, responsabilité. 

Nous parcourrons dans ce second module : 

  • quel est votre rôle préféré (manager, coach, expert, leader) et comment passer de l’un à l’autre souplement selon la situation ; 
  • des solutions pour déléguer efficacement grâce aux quatre étapes du leadership situationnel ; 
  • de la pratique pour pouvoir donner un feedback percutant et constructif. 

3. Etre énergisé par ses tâches

J’adore mon entreprise, mais il y a des tâches où je n’ai pas de valeur ajoutée, au contraire.  Je m’épuisais.  J’ai recentré mes activités sur ma zone d’excellence, et délégué le reste. 
Viviane – CEO

Avez-vous  déjà constaté qu’à certains moments vous vous sentez super efficace, plein·e d’énergie et de vitalité, tandis que d’autres tâches pompent toute votre énergie ?  Pas de panique, c’est le cas pour tout le monde !  

Le secret de la performance durable, c’est de mettre chacun dans sa zone d’excellence, pour créer un environnement motivant et énergisant.  

Durant ce troisième module :

  •  nous ferons le point sur votre énergie actuelle et comment la préserver ; 
  • nous apprendrons à mieux prioritiser pour être plus efficace  ; 
  • nous créerons votre nouvelle  organisation pour gagner du temps. 

Un  programme efficace et concret de quatre mois. 

ScaleYouUp est un programme efficace, centré sur les vrais besoins d’une start-up en croissance.  Nous travaillons avec les dirigeants sur une durée de quatre mois.  Le programme comprend : 

  •  Une session sur la structure de l’entreprise de trois heures.  Vous en ressortez avec une vision sur les forces de votre organisation, un organigramme clair, et une méthodologie pour l’adapter dans le futur, ainsi qu’une structure clarifiée sur la circulation de l’information.
  • Une session de trois heures sur le développement du management.  Vous découvrez votre rôle préféré et comment développer les autres, vous établissez un plan de développement de vos collaborateurs pour déléguer sereinement, vous apprenez à fixer des objectifs et donner du feedback constructif.  
  • Une session de trois heures sur la gestion de votre énergie.  Vous en ressortez avec une vision claire sur ce qui vous donne de l’énergie et un plan d’action personnel pour être au top de votre forme pendant vos journées marathon. 
  • Trois sessions sur mesure de une heure chacune (en distanciel). Individuelles ou en équipe, selon les besoins, pour répondre à vos questions chaudes du moment. 
  • A chaque étape, des outils concrets et documentés, de la pratique, et une coach qui vous pousse à la transformation en profondeur pour mieux vous préparer à endosser votre rôle de dirigeant et construire .
  • Pour le reste, laissez-vous guider. Nous organisons tous les détails de votre programme, et nous créons le contexte optimal pour votre développement.

Garantie satisfaction totale.

Et parce que vous prenez déjà assez de risques en dirigeant votre start-up, je vous offre un confort total.  Si après la première session vous estimez que le programme ne correspond pas à votre besoin, nous arrêtons le programme et vous recevez un remboursement à 100%.   En toute simplicité. 

Vous m’avez convaincu.e, je veux en savoir plus.

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